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Wind数据显示，2015年地产债净融资额近6000亿元，2016年则进一步飙升至近10000亿元，但在2017年则迅速跌落至2000多亿元。压力增大但风险整体可控在业内人士看来，房企明年债券融资压力，在很大程度上取决于投资者是否会大规模行使回售选择权。

以下为文字实录：彭华岗：今年以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国资委和中央企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢固树立新发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，围绕高质量发展，聚集实业、突出主业，加快新旧动能转换，经济运行稳中有进、稳中向好的态势持续巩固，生产经营稳步提升，经济效益持续快速增长。从前三季度的主要经济指标看，呈现“三增一降、三优一减”的特点：

公司采用特殊投票权结构，A类普通股持有人每股可投1票，而B类股份持有人每股可投5票。目前，高禄峰、王野分别控制公司13.25%、15.40%比例的B类普通股，合计占公司投票权的比例为66.75%，为公司实际控制人，两人都毕业于北京航空航天大学，2012年共同创立公司。

“限制”“封锁”“排斥”在新中国发展的进程中从来没有间断过，但都是小小“插曲”，从未阻挡住中国前进的脚步，而每一次的“限制”“封锁”“排斥”不过是中国实力增强的磨刀石。美国这一次的算盘，恐怕又打错了！这样做，真的很不光彩！（记者何雨欣）美妄图开全球化倒车，很不现实！

一是对农合机构偏离支农服务主业没有有效纠正。部分省联社没有按照党中央、国务院要求，积极引导农合机构强化农村金融服务，对“离农脱农”问题不考核、不纠正、不处理，导致少部分县域农合机构严重偏离支农战略定位。二是在落实风险防控处置责任方面履职不力。个别省联社没有切实承担对农合机构风险处置的牵头责任，风险防控不作为，导致辖内风险持续积聚，高风险机构数量上升，对地方金融安全造成较为严重的影响。

战略531，持续成长。这是我们今年非常重要的，在战略上的一个转型或者是在战略上，我们自上而下推广的一个战略指南针。企业每五年重塑自己一次，到现在12年，我们已经重塑了三次。建立新的核心竞争力和新的能力，这是唐宁以及我们所有的业务包括人力资源组织，我们现在最看重以及最发力的地方。在这个过程中，531是说每五年重塑一次，另外就是在这个过程中，我们有三个方面非常重要，极为清晰的大方向。今天早上很多老师提到洞见，我们要洞察未来在哪里，我们知道我们现在如果是A点的话，B点在哪里。在这个过程中，我们要有基本正确的路径，不是完全正确，可以有小的错误，过程中可以试错，但是大方向一定是对的。我们要有非常灵活的方向性，非常灵活的路径，去决定我们最终怎么样去到达未来。坚定而灵活的执行，行于黑暗，变革之痛，但心怀光明，这是我们的初心。一切以客户未来需求为中心，长线的、正确的，但可能隐形的需求。包括宜信的人力资源，我们现在提的口号，我们无限的接近客户，无限的创造我们跟客户的场景，要不我们就到业务中去，要不然我们就创造场景，让业务到我们这里来，因为每个在宜信内部的业务以及职能的同事都是我们人力资源的客户。