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二、全方位提升金融科技能力储备理财子公司应切实提高对金融科技的重视，明确金融科技在资管业务发展中的战略定位，不能简单定位在对业务的支撑与保障，而应定位于对业务的创新推动及引领作用。理财子公司需加大技术投入，坚持自主可控策略，在发展中锻炼队伍，推动IT 技术掌控能力的全面提升，构建关键业务的差异化竞争力。以金融科技为驱动力、强化企业内联外合、增强风险防控能力、提高技术掌控能力、以及实现科技引领新兴业务发展。

从“三会一层”的授权与决策机制来看，公司治理架构体现了 从股东到董事会到管理层的多层委托暨代理关系，其核心在于 将决策权与执行权做出明确划分，确保对股东、董事、管理层 的权利和责任的清晰界定和合理配置。其中，董事会向股东 （大）会负责，股东（大）会对董事会的授权反映在公司章程 以及董事会议事规则中。向上，超出董事会权限的重大事项在 股东（大）会层面进行决策。向下，董事会通过授权书进_步 向髙级管理层，如理财子公司总经理进行授权。在此基础上， 理财子公司总经理向副总经理、内设部门负责人等授予相应的 经营管理权限。授权通常包括基本授权、转授权和特别授权， 其中，基本授权是指公司总经理根据公司章程、董事会授予的 权限和监管部门批准的业务经营范围，授予副总经理等髙级管 理人员，内设部门负责人有关常规业务事项的经营管理权限。 内设部门负责人在被授予的权限范围内，可根据实际工作需要 向本部门的有关人员转授相应的权限，此为转授权。而特别授 权是指对超过基本授权或转授权范围、种类和额度的有关事项 所授予的权限。各类授权均应形成书面的授权书作为依据。对 于理财子公司而言，在筹建期应建立对筹建组的事务性授权体 系，明确针对规章制度建设、人力资源管理、行政事务、品牌 形象管理、信息科技事务、财务审批、采购审批、合同签署等 事项的权限。在理财子公司开业后，再进一步根据业务的实际 开展情况，建立针对主要经营管理事项的授权体系。 另_方面，由于理财子公司由商业银行“绝对控股”乃至“全 资控股”，母行作为大股东甚至全资股东对理财子公司实施控 制。在此过程中，理财子公司作为独立法人，尤其在存在参股 股东的情况下，应妥善处理与母行在重大事项决策中的关系， 主动管理与母行之间的关联交易，并通过建立必要的“防火 墙”，隔离可能由于资金、业务、管理、人员等因素传导导致 的风险传染与利益冲突，避免母行凌驾于理财子公司之上而影 响其正常经营决策。 此外，理财子公司在构建授权及决策机制的过程中，也应充分 重视党建工作与现代化公司治理手段与方式的融合，处理好党 建工作所涉及的“三重一大”决策要求对理财子公司体制建设、 授权体系及决策机制的影响。

•应收应付管理通过建立由业务驱动的往来账核算管理模 式，实现往来账挂账业务的自动化核算，支持髙效的往来账务明细及汇总统计查询。通过对接银行支付通道，实现 资金支付的全自动化管理，提升资金管理的效率与操作风 险防范能力。•固定资产管理通过建立资产全生命周期管理的流程方案， 实现资产的实物管理与采购管理、总账管理髙度集成的管 理模式，确保固定资产全流程的账实相符。通过引入条码 扫描等资产管理手段，提髙资产实物管理水平及管理效率。

作为全球顶级的CRM服务商，投资者对于Salesforce一向都很热情，尤其是近期Dreamforce的举办，也让更多的投资者对于Salesforce有了更加充沛的了解。但下周Salesforce的财报成绩依旧备受关注，未来其股价增长能否达到整体软件市场的增长幅度，也值得长期关注。

比特大陆创建于2013年，这家公司的实际创建者是詹克团。对矿机而言，最核心的部件是芯片；于芯片而言，功耗比成为衡量一款矿机优劣的关键指标。因为对于挖矿者而言，主要成本来源于矿机与电价，后者几乎由功耗比决定。詹克团负责比特大陆的技术与研发，吴忌寒则负责比特大陆的资本、市场与销售。原本是一个主内一个主外的绝佳搭档，但由于二人的权力冲突和理念分歧导致比特大陆内部权力正在撕裂。

“企业发现自己的利润率承受着更大的压力。即使经济继续增长，美联储继续按兵不动，企业收益增速放缓超过预期，对股市来说也不是好兆头。问题是，市场是否已经充分消化了增长放缓的影响，以及利润率对盈利的一些压力”，Koesterich这样说。（林克）